會上,，副院長謝宏林宣布成立蘭州市第二人民醫(yī)院醫(yī)用耗材SPD項目領(lǐng)導(dǎo)小組,，隨后蘭州市第二人民醫(yī)院院長于博與國藥集團副董事長李淑娟進行項目簽約。于博院長明確了醫(yī)用耗材SPD項目建設(shè)的重要性,、緊迫性及其意義,，并重點提出了三點要求：一是醫(yī)院和國藥集團要互相配合，緊密合作,，雙方項目負責人要主動對接,，及時跟進，按時間節(jié)點落實項目各項工作任務(wù),，爭取項目按規(guī)定計劃完成并及時投入運營,；二是醫(yī)院各科室要以此次SPD項目運營為契機,，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員精細化管理理念，使職工接受并自覺踐行精細化,，把精細化工作落到實處,，體現(xiàn)在每一個崗位；三是邀請國藥集團專家定期或不定期來醫(yī)院開展精細化管理講座,，對醫(yī)務(wù)人員開展相關(guān)管理知識培訓,，特別是企業(yè)管理的好的寶貴經(jīng)驗，讓我們在醫(yī)院管理中借鑒,。

智慧醫(yī)院主要由智慧服務(wù),、智慧醫(yī)療、智慧管理三部分組成,，SPD項目就是智慧醫(yī)院管理的一部分,，也就是要通過智慧管理，實現(xiàn)醫(yī)用耗材采購,、驗收,、入庫、使用,、追溯的全程精細化管理,，徹底解決醫(yī)用耗材管理制度不完善、過期使用,、收費管理不規(guī)范,、信息不完整等問題。引入醫(yī)用耗材SPD物資管理模式是順應(yīng)醫(yī)改政策,、醫(yī)院精細化管理發(fā)展的大趨勢，是醫(yī)院提升物資精細化管理水平和降本減耗的重要抓手,，是落實醫(yī)改政策要求加強醫(yī)用物資管理信息化建設(shè)工作的重要舉措,。

本次項目啟動會上，雙方承諾將發(fā)揮各自優(yōu)勢,，秉承“遇海填海,，遇山開山”的決心和態(tài)度，在提升耗材管理水平方面共同發(fā)力,，致力打造全面精細化的耗材管理模式,，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)用物資管理新局面。