為提升科主任政治理論水平，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,，5月29日上午,，我院組織開展了“科主任如何管理好科室”為主題的干部大講堂活動，活動由黨委副書記,、院長于博同志主講,，黨委班子成員、科主任,、護(hù)士長共130余人參加,。

       于博強(qiáng)調(diào)，一名優(yōu)秀的科主任不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平,，掌握本專業(yè),、本領(lǐng)域的前沿發(fā)展方向，還應(yīng)具備一定的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和能力,?？浦魅稳绾喂芾砗每剖遥瑧?yīng)從以下六個方面入手,。一是科主任要有全局觀念,。在科室管理中，科主任要善于抓重點,，始終站在全局的高度發(fā)現(xiàn)問題,、看待問題、解決問題,。充分調(diào)動和發(fā)揮副主任,、護(hù)士長的工作積極性,，將科室發(fā)展目標(biāo)、管理責(zé)任分解到每個人身上,，千斤重?fù)?dān)大家分擔(dān),，在科內(nèi)營造民主的學(xué)術(shù)氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入到科室的整體發(fā)展之中,，互為人梯,，共同進(jìn)步和提高。二是科主任要知人善用,，要了解科室每個人員的性格和特長,，做到知人善任，用其所長,，避其所短,，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的主觀能動性。三是科主任要優(yōu)化科室運營管理,，及時了解和掌握好本科室每天,、每周、每月的運營情況,，并且要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話和用數(shù)據(jù)管理,。要學(xué)會三看：一是學(xué)會看醫(yī)保定額的執(zhí)行情況來評價科室的總體運營狀態(tài)；二是要看床位使用率和平均住院天數(shù)來看醫(yī)院運營是否飽滿和效能,；三是學(xué)會動態(tài)的看好科室的運營是否合理,。每天要抓好這三項重點內(nèi)容，科室的運營才不會出現(xiàn)多大的偏差,。四是科主任要注重創(chuàng)新管理,。作為科室的帶頭人，要具備不斷超越自己的創(chuàng)新精神,。從來風(fēng)險總是與機(jī)遇并存,，要敢于承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，不斷超越,，積極進(jìn)取,，永遠(yuǎn)不要固步自封、滿足于現(xiàn)狀,。要善于學(xué)習(xí),，博采眾長，不斷更新知識,，努力做到科技創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新。五是注重人才梯隊建設(shè),，科主任要注重人才培養(yǎng),、大膽啟用人才,，創(chuàng)造條件留住人才，在科內(nèi)營造民主的學(xué)術(shù)氛圍和成才氛圍,，使每一位職工把自身的發(fā)展融入科室的整體發(fā)展之中,，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。同時,，科室要建立合理的醫(yī)師培養(yǎng)機(jī)制,，確保年輕醫(yī)生既具備扎實的專科理論知識,，又具有較強(qiáng)的科研能力，還能很好地掌握?？频幕炯寄?，成為"會看病、會操作,、會溝通,、會講課"的規(guī)范化醫(yī)生。六是加強(qiáng)科室特色文化建設(shè),?？浦魅我劳嗅t(yī)院文化，打造適合自己科室的特色文化,。工作之余,，組織科室人員進(jìn)行一些有益的集體活動，開闊視野,，陶操情操,，交流感情，消除工作中發(fā)生的一些摩擦,，增進(jìn)同事間友誼,，互愛互幫互諒。培養(yǎng)集體意識和大局觀念,，使大家產(chǎn)生集體榮譽感,、自豪感，歸屬感,，形成一種自覺維護(hù)集體榮譽的向心力量,。

        會后，大家紛紛表示,，開展干部大講堂不僅拓展了自己的視野,，而且增強(qiáng)了自身管理知識儲備，為下一步科室發(fā)展,、管理起到良好示范作用,。接下來,，我們將端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以科學(xué)的管理辦法,，促進(jìn)科室高質(zhì)量發(fā)展,，為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。