為提升科主任政治理論水平，激勵干部擔當作為，5月29日上午，我院組織開展了“科主任如何管理好科室”為主題的干部大講堂活動，活動由黨委副書記、院長于博同志主講，黨委班子成員、科主任、護士長共130余人參加。

       于博強調(diào)，一名優(yōu)秀的科主任不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，掌握本專業(yè)、本領(lǐng)域的前沿發(fā)展方向，還應(yīng)具備一定的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和能力。科主任如何管理好科室，應(yīng)從以下六個方面入手。一是科主任要有全局觀念。在科室管理中，科主任要善于抓重點，始終站在全局的高度發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、解決問題。充分調(diào)動和發(fā)揮副主任、護士長的工作積極性，將科室發(fā)展目標、管理責任分解到每個人身上，千斤重擔大家分擔，在科內(nèi)營造民主的學術(shù)氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入到科室的整體發(fā)展之中，互為人梯，共同進步和提高。二是科主任要知人善用，要了解科室每個人員的性格和特長，做到知人善任，用其所長，避其所短，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的主觀能動性。三是科主任要優(yōu)化科室運營管理，及時了解和掌握好本科室每天、每周、每月的運營情況，并且要學會用數(shù)據(jù)說話和用數(shù)據(jù)管理。要學會三看：一是學會看醫(yī)保定額的執(zhí)行情況來評價科室的總體運營狀態(tài)；二是要看床位使用率和平均住院天數(shù)來看醫(yī)院運營是否飽滿和效能；三是學會動態(tài)的看好科室的運營是否合理。每天要抓好這三項重點內(nèi)容，科室的運營才不會出現(xiàn)多大的偏差。四是科主任要注重創(chuàng)新管理。作為科室的帶頭人，要具備不斷超越自己的創(chuàng)新精神。從來風險總是與機遇并存，要敢于承擔風險和責任，不斷超越，積極進取，永遠不要固步自封、滿足于現(xiàn)狀。要善于學習，博采眾長，不斷更新知識，努力做到科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。五是注重人才梯隊建設(shè)，科主任要注重人才培養(yǎng)、大膽啟用人才，創(chuàng)造條件留住人才，在科內(nèi)營造民主的學術(shù)氛圍和成才氛圍，使每一位職工把自身的發(fā)展融入科室的整體發(fā)展之中，促進共同進步和提高。同時，科室要建立合理的醫(yī)師培養(yǎng)機制，確保年輕醫(yī)生既具備扎實的專科理論知識，又具有較強的科研能力，還能很好地掌握專科的基本技能，成為"會看病、會操作、會溝通、會講課"的規(guī)范化醫(yī)生。六是加強科室特色文化建設(shè)。科主任要依托醫(yī)院文化，打造適合自己科室的特色文化。工作之余，組織科室人員進行一些有益的集體活動，開闊視野，陶操情操，交流感情，消除工作中發(fā)生的一些摩擦，增進同事間友誼，互愛互幫互諒。培養(yǎng)集體意識和大局觀念，使大家產(chǎn)生集體榮譽感、自豪感，歸屬感，形成一種自覺維護集體榮譽的向心力量。

        會后，大家紛紛表示，開展干部大講堂不僅拓展了自己的視野，而且增強了自身管理知識儲備，為下一步科室發(fā)展、管理起到良好示范作用。接下來，我們將端正學習態(tài)度，以科學的管理辦法，促進科室高質(zhì)量發(fā)展，為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展貢獻自己的力量。